中国的制造业发展是最为兴盛的，但是随着国际经济的渗透，我国的制造业竞争主题已经从产量竞争、质量竞争进入成本竞争时代，所以怎样降低成本，增高效率，是现场管理的一项重要内容。

制造现场的生产效率隐藏着许多不容易被察觉的效率损失，如何降本增效提高生产力就成为许多企业生存与发展的关键课题。本课程将为您建立完整的生产现场七大效率损失的分析框架并根据不同的情况提出相应的解决方法，以提升您对生产效率进行改善的眼界和实力，最终达到企业生产效率倍增的目标。

中国管理科学研究院企业管理创新研究所兼职副所长，上海魁钺企业管理咨询有限公司总经理。曾任丰年公司果糖事业部部长，奇盟化工、太尊企管等公司总经理。精通精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长。

其培训、辅导过的企业有统一、东芝电脑、SONY、日立空调、ABB电机、ABB自动化、费斯托(FESTO)、金茂集团、上海英业达集团、福兴工业等。

本课程适宜学习对象：生产总监、经理;设备保全部门经理、主管;车间主任;班组长。

本课程学习目标：了解计划性效率损失的相关知识，掌握识别和分析现场七大效率损失的方法，掌握排除各种效率损失的方法 。

第一讲 微利时代到来 1.引言 2.企业竞争主题的改变 3.中国制造业进入成本竞争时代

第二讲 生产效率损失 1.生产运营的管理思路 2.生产运营管理的效果和效率 3.生产效率的九大损失

第三讲　计划性效率损失(上) 1.计划性停产损失 2.需求不均衡的资源配置损失

第四讲 计划性效率损失(下) 1.假性的需求波动：牛鞭效应 2.牛鞭效应的成因与对策 3.无效作业的内建损失 4.挑战计划性效率损失

第五讲　开工准备与产品切换的效率损失(上) 1.开工准备与产品切换损失原因分析 2.隐藏在流程中的效率黑洞 3.分析当前的状态

第六讲 开工准备与产品切换的效率损失(下) 1.快速换模法推动进程2.流程改善四部曲