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生产主管职业化训练教程

生产主管职业化训练教程

  • 课程主讲:刘敏兴
  • 视频数量:16讲
  • 所属机构:
  • 课程时长:6小时50分钟
  • 所属分类:企业培训
  • 课程人气:744

生产主管职业化训练教程的相关介绍

    生产主管是企业的管理层,主要进行一线工作的管理,所以往往也被成为一线主管。生产主管对于企业的生产和经营成果都有重要的影响,所以作为生产主管,一定要明确自己的岗位职责。

     1、坚决服从生产部经理的指挥,认真执行其工作指派,一切管理行为向生产经理负责;

      2、协助生产经理负责全厂安全生产的监督和管理工作,严把各道工序的生产质量关;

      3、根据工厂实际情况制定日、周、月生产计划等,协助生产经理根据现有资源、设备,合理安排生产运行和控制生产成本;

      4、协助生产经理制定或下达生产计划任务,管理员工,负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间;

      5、负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作,合理利用设备,节约生产消耗,提高工作效率;

      6、负责保障工厂所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行;

      7、协助生产经理负责对生产数据的统计和物资消耗的统计,应对生产资源、产品质量的全面的掌握,及时调整设备、材料、按时对库房清点盘算,申请上报应采购的物资;

      8、当(或预测到)设备、材料、等发生重大问题时,应该及时向生产经理或总经理上报;

      9、协助生产经理负责制定设备大修计划,及时登记生产检查台帐,有计划,有步骤,科学的安排设备维修工作;

      10、协助生产经理组织和实施生产人员的绩效考核,制定奖惩措施;

      11、协助生产经理协调好生产运行与技术改造,设备更换等工作;

      12、负责定期或不定期对工厂设备进行巡视,组织生产有关人员进行分析讨论,提出问题,解决问题。

      13、严格执行公司和工厂的规章制度,认真履行其工作职责。