短期预算是指时间比较短的预算，如年度预算，或者时间更短的季度或月度预算。短期预算也可以分为经营业务预算、财务预算。在本教程中，我们将对注册会计师考试中短期预算的相关考点进行学习。

预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字(例在财务预算和投资预算中)或非财务数字(例如在生产预算中)来表明预计的结果。西方与我国习惯所用的“预算”概念，在含义上有所不同。在我国“预算”一般是指经法定程序批准的政府部门、事业单位和企业在一定期的收支预计;而西方的预算概念则是指计划的数量说明，不仅是金额方面反映。

　　(一)预算是一种计划，从而编制预算的工作是一种计划工作。

　　预算内容可以简单地概括为三个方面：

　　1.“多少”——为实现计划目标的各种管理工作的收入(或产出)与出(或投入)各是多少;

　　2.“为什么”——为什么必须收入(或产出)这么多数量，以及为什需要支出(或投入)这么多数量;

　　3.“何时”——什么时候实现收入(或产出)以及什么时候支出(或入)，必须使得收入与支出取得平衡。

　　(二)预算是一种预测，它是对未来一段时期内的收支情况的预计。定预算数字的方法可以采用统计方法、经验方法或工程方法。

　　(三)预算主要是一种控制手段。编制预算实际上就是控制过程的第一步——拟定标准。由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，从本身就具有可考核性，因而有利于根据标准来评定工作成效，找出偏差(控制过程的第二步)，并采取纠正措施，消除偏差(控制过程的第三步)。无疑，编制预算能使确定目标和拟定标准的计划工作得到改进。但是，预算最大价值还在于它对改进协调和控制的贡献。当为组织的各个职能部门都制定了预算时，就为协调组织的活动提供了基础。同时，由于对预期结果的偏离将更容易被查明和评定，预算也为控制工作中的纠正措施奠定了基础。所以，预算可以导致出更好的计划和协调，并为控制提供基础，这正是编制算的基本目的。

　　如果要使一项预算对任何一级的主管人员真正具有指导和约束作用，预算就必须反映该组织的机构状况。只有充分按照各部门业务工作的需要来定、协调并完善计划，才有可能编制一个足以作为控制手段的分部门的预算。

　　把各种计划缩略为一些确切的数字，以便使主管人员清楚地看到哪些资金由谁来使用，将在哪些单位使用，并涉及哪些费用开支计划、收入计划和实物表示的投入量和产出量计划。主管人员明确了这些情况，就有可能放地授权给下属，以便使之在预算的限度内去实施计划。