外唐网同大家分享的这部中级财务管理视频教程讲述了财务管理的理论、实际和方法基础，资本预算原理、项目投资决策和证券投资决策，以及财务规划与营运资本管理等内容。

　　财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

　　按照管理主体分为，宏观财务管理、部门财务管理、公司财务管理、非盈利组织财务管理、家庭财务管理等。财务管理的特点：它是一种价值管理主要利用资金，成本，收入，利润等价值指标，运用财务预测，财务决策，财务运算，财务控制，财务分析等手段来组织企业中价值的形成，实现和分配。它还具有很强的综合性。

　　企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。

　　企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。当时西方社会正处于资本主义萌芽时期，地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织，入股的股东有商人、王公、大臣和市民等。商业股份经济的发展客观上要求企业合理预测资本需要量，有效筹集资本。但由于这时企业对资本的需要量并不是很大，筹资渠道和筹资方式比较单一，企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理，并没有形成独立的财务管理职业，这种情况一直持续到19世纪末20世纪初。

　　财务管理循环的主要环节包括：(1)制定财务决策，即针对企业的各种财务问题决定行动方案，也就是制定项目计划。(2)制定预算和标准，即针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准，也就是制定期间计划。(3)记录实际数据，即对企业实际的资本循环和周转进行记录，它通常是会计的职能。(4)计算应达标准，即根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平。例如“实际业务量的标准成本”、“实际业务量的预算限额”等。(5)对比标准与实际，即对上两项数额进行比较，确定其差额，以实现例外情况。(6)差异分析与调查，即对足够大的差异进行深入的调查研究，以发现产生差异的具体原因。(7)采取行动，即根据产生问题的原因采取行动，纠正偏差，使活动按既定目标发展。(8)评价与考核，即根据差异及其产生原因，对执行人的业绩进行评价与考核。(9)激励，即根据评价与考核的结果对执行人进行奖惩，以激励其工作热情。(10)预测，即在激励和采取行动之后，经济活动发生变化，要根据新的经济活动状况重新预测，为下一步决策提供依据。