正所谓商场如战场，《孙子兵法》虽然是古代的兵法奇书，但是用于现代管理也能够游刃有余，真正做到不战而屈人之兵。在本教程中，我们将学习孙子兵法与人力自动化之间的关系。

本课程主要在探讨如何运用《孙子兵法》来带人、用人，促使组织成员自动自发，增加生产力、提高竞争力，这是每一个主管必备的修养，就是总裁也绝不例外。以人为中心，掌握人性;以水为对象，模拟学习;以中为标准，力求合理。

我们这期的课程主要探讨怎么带人，怎么样用人?我觉得这是每一个主管必备的一个素养，你不会带人，有再多人给你都没用，你不会用人有再好的人才也等于零，所以身为总裁也好，做那一个阶层的领导也好，我们最要紧的就是把人带出来，怎么样把人用得让他尽心尽力，这个尽心尽力很难，我们会感觉到我们以前叫人事管理，现在我们突然间变成人力资源管理。

各位觉得这样是进步吗?仔细想一想是退步，因为你把人当做一种资源，各位要小心，人不是资源，人是主体，人的主体性很重要，人活着本身就是有价值的，没有一个人活着没有价值。我们今天很轻易说这个人没有价值，我不太赞成这样，西方人你为我所用，你就有价值，你没有为我所用，你就没有价值，这个是把人当工具，把人当物看待，不好，人活着不管他有没成就，不管他这辈子经历怎么样，他都是有价值的，因为人本身就是一个主体性的东西，所以为任何东西都可以当作资源，只有人他不是资源，人是来运用资源的主体，所以怎么样把人当作人来看，这是我们身为领导，一个最基础的一个认识，那人事管理又是管什么呢?人事管理不是管人的，所以很多人一开口就说：我管多少人，我就知道他一定做得很辛苦，而且效果不好,因为人是不能管的，你一管他问题百出。

我们人事管理是人的事务的管理，我们管事务不管人，所以我说这个人管事，这个人很管事，我们不太主张去管人，像这些很基本的观念哪，各位什么时侯弄清楚，你应该道就已经建立起来了，我们可以看出来现在很多东西不是进步，不要以为现代化就是进步，人有时侯越活越糊涂，我们比较遗憾的是什么，就是大家都在谈人事管理，在家都在看人力资源的书，有没有谈到这个问题，各位想想看，用人的极致是什么?这个最了不起的极限是什么，那个境界在那里?没有!我们可以看出来，人如果自动自发跟人被动那个状况完全不一样，那个状况完全不一样。所以要用人，要用到他自动自发，心甘情愿，然后去把事情处理得很圆满，而不是做完了就算了，也不是说我尽心了，都不是，如何使一个人心甘情愿的，自动自发，为这个团体而贡献出他的心力，这个才叫做人力资源的极致。那西方到现在他是没有办法的，因为他对人性的了解不够深，你看他们都谈自动化，自动化，我相信在座的有很多的自动化专家，一谈到Automation，你马上想到设备自动化，制造流程自动化，仓储自动化，什么都可以自动化，就从来没有人谈过人力自动化。只有中国人知道怎么样让人自动自发,Manpower Automation是全世界没有人讲的，但是我们中国人很懂得，为什么?

因为我们有孙子兵法，全世界都在研究孙子兵法，但是他不了解孙子兵法真正的奥秘在那里?你今天到新加坡去看，新加坡在大学开孙子兵法用的是英文版，只要用英文版，你就知道完蛋了，因为他没办法讲出这个人性来，他没有办法，我们今天都在讲商场如战场，那么即然商场如战场，我们怎么不会想带员工就是带兵，我们用人就是用兵，而全世界最会带兵，最会带人，最会用人，最会带兵的人就是孙子兵法，日本把孙子兵用在销售方面，这个我们也不反对，但是那只是一个小节录，一个小 部份而已，真正把孙子兵法用在人上面，那是无往不利的。