亿翰智库：房地产行业：碧桂园、万科、华润等调整组织架构，千亿房企组织变革的现在与未来

核心观点：“三道红线”以来，房企对其组织架构进行了总部层面、区域层面、多元化业务层面的调整，其中区域层面的动态调整，即裂变与合并是房企重点调整的领域。无论是总部层面、区域层面还是多元化业务层面，调整的核心指向都在于整合资源、降低成本、实现深耕，提升区域市场份额。一、组织变革潮起，房企主动求变“三道红线”以来，房企聚焦提质增效，组织变革潮起。整体来看，房企组织变革主要围绕总部精简、区域优化、多元化业务条线调整三大主题；精简、聚焦、降本为房企变革的目的。房企组织架构调整有三大主要原因：首先，疫情的持续使得房企销售和经营受限；其次，行业进入管理红利时代，成本管控成为房企共识；最后，政府对房地产调控政策不断收紧，使得房企盈利空间不断被压缩，房企不断优化内部组织结构来降低管理成本。除以上背景之外，“三道红线”出台加快了房企组织架构变革的节奏。二、对区域层面的组织架构调整是核心房企总部变革主要涉及三个层面：总部层面、区域层面以及多元化业务板块层面。第一是总部层面，总部组织架构调整的核心围绕缩短总部管理链条、精简总部人员、整合相近职能部门三大方面。房企总部组织变革的三种方法都是房企基于不同目的采取的