阿里巴巴 UC 王海燕：亿万级用户产品转型背后的项目快速交付

亿级产品 玩转 快速交付，阿里巴巴 UC 王海燕发动机（项目管理）- 变革之路 2011前，跟进、流程保障 2013，精英化聚焦、项目判断力 2014，拉通业务闭环，组织项目化能力建设 2015，往业务源头走，项目节奏把控 在路上，方向：具备业务能力与项目管理专业能力 业务诉求：快鱼吃慢鱼，稳守并放大UC的先入优势体检 ― 找出核心痛点 业务：从平均用力到聚焦核心，打造核心整体价值 团队：打破能“墙”降低内耗 技术：复杂度高，牵扯多，动一发牵动全身 “玩转”发布 三部曲 更快 的发布能力 更好 的产品价值 更强 的高效团队 更快 的发布能力基础：破解“耦合” 技术解耦 业务解耦 团队重组 组件化+下发能力建立特性矩阵，打磨精品重组，打造One Team从“横切”到“纵切”：建立利益共同体服务于共同业务目标“玩转”交付能力建设班车规划 运作示意图从“多方捆绑”到 “ 按需发布”更好 的产品价值基于业务本质，聚焦价值、拉通目标 业务共同目标（按季规划、按月规划/回顾） 特性目标分解 服务总体业务目标 功能策略目标分解 服务特性目标 业务目标分解三层模式重点实践打造持续交付流水线（建设中）更