埃森哲：从激活个体到激活组织--组织变革与组织赋能

我们身处变革时代，无论这种变革是以互联网为标志，还是以个体价值崛起为标志，变革已经成为公认的事实。在这样一个时代，知识和信息是个人和整个经济的主要资源，土地、劳动力和资本等传统生产要素还在发挥作用，但已经不再是生产过程中的核心要素。因为拥有知识的人借助互联网技术，可以让这些传统的生产要素发生移动和聚合。伊丽莎白・拉威尔在其《利用群体智慧》一文中说：“无论公司是否喜欢这一点，它们都是一个生态系统的一部分。而且，除非公司承认自己与其他‘物种’――包括顾客、供应商、合作伙伴、NGO、创业公司、大学以及学术机构――是互相依存的，否则将越来越难以存活。”在这个互联时代，企业需要获取整体的力量，需要能够集合更多人的智慧，有人称其为“受启发的个人结成的网络”。处在这样一个时代，组织必须能够整合这一切，而要做到这点无疑需要开放、整合创新的管理范式。这一范式使企业更加柔性，并可与环境做出协同；使企业能够组合到新的成本结构、进行不同的价值创造并拥有足够的灵活性。有人问我，什么样的企业在今天以及今后可以存续下去？我想就是上述这样的企业，即把合作能力整合到管理之中的企业。重塑边界已经成为事实：管理大师克莱顿