徐凯强：技术人如何选择靠谱的合伙人？

技术人的创业目标是通过深刻而精美的创新解决问题，然后由开发、运营、市场、销售的手段，将创新变为产品；然而，无论是主动创业还是被邀请创业，选择合适的合伙人，是控制创业风险的第一步，也是创业的一门必修课。今天只讲如何选择合伙人 但是选择项目同样重要1）远离「神棍」创业者 杜撰理论，自己的观点只能由自己的理论支撑 妄下结论，一味贬低市场上同行业公司 无法逻辑清晰地阐述想法 思维跳跃，做决定靠直觉 没有真正解决问题的能力 2）警惕「三心二意」的合伙人 业务增长遇到瓶颈时的处理方法 频繁要求改产品、改设计 胡打乱撞期待奇迹发生 对公司战略的思维方式 思路不聚焦，盲目扩大业务范围 不注重战略细节，喜欢高谈论阔 3）选择管理意识强的合伙人 管理不仅是管团队，不要与个人影响力混淆 卓有成效的管理者： 重视目标和绩效，做正确的事情，做最重要的事情 知道自己所能做出的贡献，能激励他人做出贡献 能评估共事者的成效和品格，清楚沟通的重要性 主动收集所需信息，做有效的决策 4）增强商业能力，在战略角度看问题尝试与其他高管比较 管理和协调能力 职责范围 对业务的敏感程度 提高自身要求，技术合伙人应做到 与同级别高