波士顿咨询：转型三要素：愿景、激励与执行

如今，数字化转型在商业领域蔚然成风，近期未曾管理或参与过转型项目的企业领导者屈指可数。以前，转型只是为响应紧急需求而采用的一次性举措，而今却已成为一种新常态;我们也因此把当今时代称为"永动不息"的转型时代。然而根据我们以往的经验可知，转型之路依旧充满艰辛，事实证明企业转型经常失败或者没能达到预期目标。此外，转型项目还会给企业的领导者及员工造成巨大的负担，不断要求他们做得更好、看得更远、行动更快、灵活应变，仿佛永远看不到尽头。对他们而言，这不是一场对体力和耐力要求极高的马拉松，而是更像一场铁人三项比赛，一条腿才刚放下，另一条腿就已经迈出，参与者们完全没有喘息的机会，就再次投入新的旋涡之中。尽管如此，许多企业依旧冲破层层难关，有些甚至还取得了持久的成效。为何它们能取得成功，而其它公司却以失败告终呢?