中国人民大学 杨杜：企业成长九道--以华为为例

从过去安全和优化的市场、国内总共几十个亿的市场容量，变成云架构的基础设施和企业无线互联网市场，总共有上千亿市场规模。这个市场将足以承载我们的百亿梦想。《企业成长九道 --以华为为例》内容提要：一流企业卖什么？ 三流企业卖劳力！ 二流企业卖产品！ 一流企业卖服务！ 过去把产品卖给了客户，交易就结束了，我们希望客户以后少来找我们的麻烦！ 领导者、远见者、细分者、挑战者 领导者很好的实现了当前的愿景并且做好了面向未来的准备。 远见者了解市场的走向或拥有改变市场规则的愿景，但尚未很好的实现这样的目标。 细分者成功聚焦细分市场，或者目标不明确而且在创新和性能上未能超越同行。 挑战者目前表现不错，有可能已经占据了一个大的专业市场，但是尚未展示出对市场趋势的理解。 华为能学吗？华为是平凡的，我们的员工也是平凡的。我们的考核，由于重共性，而轻个性，不注意拉开适当的差距，挫伤了一部分努力创造的人，有许多优秀人才也流失了。但剩下我们这些平凡的十五万人，25年聚焦在一个目标上持续奋斗，从没有动摇过，就如同是从一个孔喷出来的水，从而产生了今天这么大的成就。这就是力出一孔的威力。我们聚焦战略，就是要提高在某一方