IBM：技能，人才生态的新货币：打造以技能为核心的人才管理体系

技能将成为人才流通的新货币，员工将其多元化的技能运用在 不同的角色中，可以得到最大化的价值发挥和认可。企业将从 传统的以成本为驱动的薪酬模式，转变为以业务价值为依据 的付薪体系，实现人力资本投入与企业业务价值回报的完美 统一，从而将人才价值和企业价值融合成新的黄金价值线。 数字化技术的发展，不断颠覆商业模式和运营模式，疫情更是加速了企业数字化的推进。在 当今充满变化和不确定的时代，技能储备的敏捷和精准、员工和领袖的坚韧和复原力成为企 业突破挑战、持续发展的动力。CHRO 没有任何时候比现在更加需要与业务同频，在 HR 运 营成本最优的前提下，确保企业拥有支撑业务发展的技能和素质。自然而然，数字化在 HR 领 域的运用从对最前沿技术的追逐，逐渐趋向成熟。越来越多的企业将 HR 数字化投入聚焦在 能够直接或间接推动企业价值增长的应用场景上，技术的应用也逐渐从自动化走向智能化。