IBM 商业价值研究院：生命科学生态系统的发展演变

和其他许多行业一样，生命科学行业无论是在技术、法规监管还是产品资源方面，都面临着大范围的颠覆性挑战。传统上，创新一直是生命科学企业成功的关键推动力，并且将继续在这个渴望保持发展势头的行业中起到至关重要的作用。因此，大多数生命科学组织的领导（包括学术机构的领导）都认为制定创新战略是组织取得成功的关键，这毫不令人惊奇。但是，为何一些组织能够更成功地设计和实施有效的创新？本报告介绍五种战略，凸显成功的生命科学学术机构有何过人之处。生命科学行业（包括制药、生物技术、医疗设备、科研院校和其他实体）几十年来一直是最成功、经济效益最好的行业之一，而创新一直是该行业的核心生命力。然而，生命科学、医疗保健和技术等领域的颠覆性力量正在改变行业格局，推动着新的生命科学与医疗保健生态系统的兴起。面对不断变化的环境，生命科学学术机构的领导纷纷表示，对自己组织在未来继续成功创新的能力缺乏信心。这些领导认识到需要全新的创新战略。作为学术机构，他们根据有效性衡量创新成功与否；“有效性”表示组织实现其既定使命（而不是财务绩效）的能力。那么，生命科学学术机构的领导如何满足创新需求，同时争取实现更出色的有效性呢？为了了解更