美世：2016年并购交易中的人员风险报告

美世第一份有关并购交易中人员风险的年度研究报告深入观察了买方和卖方在市场上面临的人力资本问题，提供了可靠的数据和分析以及见解和指南。此外，这份报告还确定了组织可以部署怎样的实用解决方案和策略，以控制这些风险，缔造真正的价值。许多研究显示文化冲突是许多看似可行的企业并购最终失败的原因。但这到底意味着什么？美世《人员风险和并购交易》是该领域内的首份研究报告。美世调查了322位买方和卖方的职业企业并购人，采访了78位企业和私人股权委托人和投资银行家，并分析了450个国内和跨国的企业并购案例。*报告得出的结论是：企业如果想确保交易的价值，必须在并购开始时就考虑好人力问题。针对买方的人员相关价值主导因素1）评估领导团队和关键员工的能力。利用技能库和能力评估来加强选择能力，加强履行策略、有效治理和领导人员、推行文化变迁、实现业务成果的能力。2）制定有效的保留策略。细分关键利益相关员工群体（高管团队以外），从而确定适当的遣散计划、留职和保留奖金、职责以及交易期间和交易之后的决策职权。这有助于保证客户关系不受影响，有条不紊地推进业务运营所需的知识转移。3）具备明确的文化、沟通和变更管理计划。确定适当的