埃森哲：数字化转型三部曲

“新常态”下的中国迫切需要找到新的增长方式，而数字化是极为有效的新动力。据估算，到 2020 年数字化将为中国 GDP 带来 3.7%的增长，相当于 5270亿美元。这一增长规模极为可观，远超美英日等发达国家和巴西等发展中国家。数字化前景诱人，然而中国企业在这座金矿前却似乎踌躇不前。在针对全球32国企业的调研中，中国CEO对IT投资的热情仅位居第26位。是什么阻止了中国企业数字化转型的步伐?“不知道怎么做”是中国企业领导人提到的最大困扰。在那些摸着石头过河的企业中，一些企业把数字化看作简单的技术工程，停留在生产过程控制的信息化上；一些企业把数字化简单等同于建立线上渠道、开设电子商城。浑浑噩噩的开始往往以远低于预期的回报结束，反过来又打击了企业家在数字领域持续投资的积极性。 要抓住数字化的巨大潜力，中国企业需要审慎规划、有效执行，按照以下三步系统规划自身的数字化转型之路。第一步：制定数字化转型目标明确为什么要做数字化、数字化要达到哪些目标是转型之旅的第一步。这一阶段，企业领导层需要对未来技术发展、行业发展、消费者趋势等诸多因素进行综合分析，定义对本公司最优的数字化目标。 数字化目标通常包