埃森哲：开放式创新的四种正确打开方式

开放式创新拥趸甚多，但能有效落实的却凤毛麟角。一些企业未经深思熟虑就做众包，结果只收获了一堆无用的点子；还有一些企业间的技术合作，由于各方“同床异梦”，最后以失败告终，企业不仅为此付出了高昂的沉没成本，甚至还有可能陷入旷日持久的诉讼。 为了一探开放式创新的成功之道，埃森哲与美国普渡大学（Purdue University）对总部位于美国和欧洲的数十家大型企业的研发情况进行了调研。结果发现，这些企业的开放式创新模式可归为四种类型： 模式 1 传统IP合约，由某一方控制某种特需技术，往往涉及市场交易行为。 模式2 开放式创新合作 项目复杂、现状和目标不清晰，独自推进困难，采用常用技术方案解决，往往涉及双边合作。 模式 3 开放式创新平台／竞赛 解决问题需要“长尾端”的边缘性知识，往往采用竞赛方式获得。 模式 4 开放式创新社区 问题尤其复杂棘手，需多边携手，共同解决问题。 选对模式很重要需要明确的是，每种模式均有其优缺点。何时采用何种模式，企业高管要有清醒的判断。我们的研究表明，选对模式主要看两个因素：第一，问题复杂度――解决方案所涉及的各项活动、工作和专业技术彼此是否高度依赖。一般来说，