麦肯锡：敏捷组织的“形意神”

在人类对“器”的探索赋予了个体更大自由的今天，时代呼唤更轻盈、灵动、敏捷的组织，让人的个性舒展，潜力绽放，让人和人的连接更紧密，彼此更信任，让组织的合力战胜内耗。而新芽的破土永远伴随着旧藤的抗拒，敏捷的组织在自我涅槃的成长中永远既有鲜花，又有荆棘。本文以美式橄榄球为引子，类比商业世界中敏捷团队鲜活的案例，从“形意神”三个层面论述商业世界中沸沸扬扬的敏捷之论。 形：“共享时空”与“闭环自策” “We shape our buildings, thereafter they shape us. ”——丘吉尔 在橄榄球赛场上，两军对垒，剑拔弩张，所有人处于同一时间和空间，赛场的秋毫变化都被实时共享，大家瞬间聚力讨论、快速决策。这样的状态对于敏捷组织是千金不换的。 而现实往往不那么令人兴奋。2005年迪士尼收购皮克斯后，皮克斯创始人艾德温·卡穆尔这样描述迪士尼当时的空间：“这种疏离感同时体现在整栋大厦的设计上，总体布局看起来并不利于员工彼此之间的合作和意见的交流……员工被稀疏地安排在了四层楼，地下两层楼让人感觉与地牢无异，管理层办公套间设在顶层，正门威严肃穆，让人不敢迈步进去。” 敏捷组织的空