赛迪智库：应力推我国制造业 “单项冠军”

应力推我国制造业“单项冠军”演讲人：程楠赛迪智库产业政策研究所产业结构研究室主任何为“隐形冠军”？隐形冠军，是一群社会知名度相对较低，但产品在国际市场份额中却占据统治地位的中小型企业。“隐形冠军”的三大“标准” 产品在国际市场份额中占据第一或第二的位置，或者占据欧洲市场份额第一的位置。 为鲜为人知的中小公司，年销售收入不超过10亿美元。 社会知名度一般很低。 “隐形冠军”的特点 目标定位就是“冠军”，洗碗机生产厂商：我们的目标是在欧洲和亚洲市场上取得绝对的市场领先地位。 市场定位高度聚焦，自动卫生洁具生产企业：我们只做卫生洁具。 自诞生之日起就瞄准全球市场 贴近客户，要求经理人与客户保持直接联系，企业高层管理人员会定期拜访客户，在全球建立直销网络。 不停地创新，细分领域持续深耕积累―颠覆式、市场开创引领式的创新，如布朗塔公司―水过滤器。 关键的活自己干，“隐形冠军”产品核心零部件、主要生产装备和工具在企业内部研发生产。 竞争找最强对手 员工忠诚且工作积极主动，德国“隐形冠军”员工的工作年限大多在20-30年左右，员工平均病假率不到5%，大众、奔驰等知名企业在8%以上。 制造业“隐形冠军