麦肯锡：民营地产企业合伙人制探索

在经济新常态下，企业需要搭建稳定与灵活兼备的敏捷组织，才能适应日益复杂多变的外部市场环境。由于受金融和政策的影响，房地产市场的波动性和风险尤其突出，地产企业向敏捷组织转型的需求更为迫切。而在转型实践过程中，除了需要调整架构、治理和流程外，尤为传统的地产企业面临的最大挑战往往是如何激励核心人才发挥主动性和能动性，为企业持续创造价值。合伙人制无疑是解决这些问题的有效途径之一。我们认为，为了确保合伙人制落地成功，房地产企业首先应从全局角度出发，想清楚目的、人选、激励和治理结构四大问题；其次应避免目的过于复杂、“眉毛胡子一把抓”的甄选标准、过度依赖股权激励、忽视价值观等六大常见误区。更重要的是，针对房地产企业的市场特征，合伙制转型更要突出风险共担、能力建设和支持经营性业务这三大重点。合伙人制的起源和基本特征合伙人制最早出现在公元前三世纪的古罗马，人们通过契约形成了两人以上“相约出资、共同经营、共享利益、共担风险”的合同，合伙制度基本成型。中世纪时期，此概念得到进一步发展来控制海运贸易的高风险。在我国，2007年的《合伙企业法》确立了合伙制的法律基础。现代合伙人制常见于“知识型组织”，如投资银行