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2016年我们对全球各地首席采购官的调查结果显示,如果采用端到端的数字化采购计划,企业每年可节省20%~30%的成本,交易性采购可减少约30%的时间,而且价值漏损将减少50%。那些已经采用更为成熟的商业和需求分析工具的首席采购官均确信,数字化采购是开启价值增长的钥匙。随着互联网技术的飞速发展,数字化采购对于企业的意义越来越重大。然而,我们发现,中国企业的首席采购官普遍存在两大疑问:一、数字化的核心要素是什么?二、如何打造适合自己的数字化采购转型方案?在本文中,我们将回答这些问题,尝试为首席采购官梳理数字化采购的价值结构,并提供一个通过数字化采购和高级分析技术创造最优价值的简单框架。
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