德勤：2017民营医院人才激励现状与趋势探讨

随着“健康中国”国家战略的确立，医疗服务产业迎来了新一轮发展契机。近年来，政策层面持续释放利好，鼓励社会力量进入医疗服务领域，为民营医院的蓬勃发展提供了良好的外部环境。截至2016年底，我国民营医院数量达到全国医院总数的56%，但诊疗人次数仅为全国医院服务量的12.8%左右，与国务院 “十二五”医改规划提出的在2015年达到服务总量20%的目标相差甚远，可见民营医院仍有巨大的发展空间。德勤人力资本团队总结大量民营医院服务经验，提出人才是支撑民营医院持续发展的核心资源之一，并总结了民营医院在人才管理方面面临三大挑战，包括优质医疗人才获取困难、专业医院管理人才稀缺以及人才吸引和保留机制欠缺。为应对上述挑战，民营医院挖掘自身优势，利用相对灵活的体制机制实施激励，与公立医院展开人才争夺战。长期激励作为人才保留和激励的重要手段，在民营医院得到广泛应用。德勤就民营医院长期激励现状开展了全面调研，总结了三条民营医院在长期激励领域的常见路径： 上市公司层面股权激励计划以上市公司股权为标的，采取股票期权、限制性股票等激励工具，授予核心人才一定数量的上市公司股票。 连锁医院的合伙人机制以连锁模式中的单体医