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2008-2017十年中国人力资源职能转型及HRBP能力调研报告.pdf |
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在共享经济的浪潮中,作为企业核心资本的人力资源,其管理也在发生着“聚变”,将人力资源管理推向一个前所未有的阶段。企业重新审视人力资源职能在企业中的价值定位以及人力资源自身的能力及其贡献。越来越多的企业开始评估并着手建立人力资源共享服务中心(HRSSC)以提高人力资源运营的效能。然而人力资源共享服务中心的建立只是人力资源价值提升、驱动转型的起点而非结束。业务的发展要求人力资源必须成为业务伙伴(HRBP),走进业务、了解业务、支持业务,将人力资源管理渗透到每个业务细胞中。作为中国人力资源共享建设的发起者与主要推动者,和致众成已于2008 年针对中国企业实施了人力资源转型调研。为更有效和直接的展示十年的历程,和致众成于2017 年再次针对中国企业进行调研,并针对关键发现做出对比与分析,以更全面的展现中国人力资源共享建设的成效与挑战,探究中国HRBP 能力的现状,分析HRBP 能力提升的路径。本报告介绍了和致众成《2008-2017 中国人力资源职能转型及HRBP 能力调研》的结果。来自近600 家企业的首席高管、业务领导者和资深人力资源专家将自身企业的数据与观点提供予我们进行调研分享,这些公
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