《人力资本管理》电子版微刊：新时代人力资源三支柱模型的进化

如今，国内疫情趋于平稳，深入了解业务成为了HR们从疫情中收获的*大启示。面对危机，HR的职责就是给与业务团队有力的支持，增加业务价值。近年来，外部环境变化使得企业竞争加剧，对人力资源部门的诉求转变为希望人力资源管理成为业务的驱动力，从职能导向转变为业务导向，用人才驱动业务增长。人力资源部门如何不断进化、提升效能，也成为了企业的挑战之一。 人力资源三支柱模型理论自出现后，就在企业中炒得火热，各企业纷纷兴起了搭建人力资源三支柱的热潮。然而，20多年过去了，真正成功落地人力资源三支柱模型的企业并不多见，HRBP、HR COE、HR SSC三者之间的脱节是很多企业遭遇的主要问题。