埃森哲：第四方物流--物流供应商中的“超级经理人”

如今，第三方物流力所不及，而以制造、零售为代表的工商业对物流服务提出新的需求。在这种情况下，能为客户提供创新供应链解决方案并创造出更大商业价值的第四方物流将顺势而为，乘势而上。物流是供应链运营中重要的元素之一，尤其是对制造、零售等需要将产品按时、按质、按量送到指定地点的企业而言。因需求扩张，过去几十年中国物流行业快速发展，提升服务、降低成本始终是物流行业不断发展前进的两大核心要素。20世纪90年代，将非主营的物流业务剥离外包催生出来的第三方物流，扮演着改善企业服务水平与成本控制的重要角色，同时也成为供应链运营的引擎。然而，时过境迁。在新常态下，中国经济增长面临较大的下行压力，进出口贸易增速回落明显，第三方物流在降低企业运营成本和优化企业运营管理上的作用力不从心。面对如此严峻的外部市场大环境，企业如想进一步提升竞争力，则需要从内部和外部双管齐下，改善整体供应链成本结构、重新回顾供应链战略、协同内外部客户并整合信息系统等，从上层供应链设计方案出发，进行根本性变革。基于这样的市场需求，第四方物流服务应运而生。中国企业需要物流“护城河”伴随中国经济告别高速增长，（移动）互联网、大数据、云计算等