领英：多元化招聘指导手册——如何寻找、招聘并保留最具多元化的人才

对多元化的理解可谓见仁见智。 无论您希望组建的工作团队在性别、种族、性取向、还是其他方面更加均衡，招募并保留一支多元化的团队都具有挑战性。 与其他招聘一样，这需要有意识地对候选人进行排序。 此外，还需要艰难的对话以及一个整体的战略性方法来搜索和招聘一流的多元化人才。为此，我们邀请来自顶级企业的多元化思想领导者，就招聘多元化人才提供建议。从合适的人那里获得支持要想拥有一支真正意义上的多元化工作团队，您需要招聘部门之外一些人的帮助，例如人力资源部门要制定公平的政策，招募要得到业务部门领导的支持等。想象一位多元化人才在您就职的公司里要经历的整个招聘过程和职业发展。 现在，列出所有可能对其工作产生影响的人。 把这些人召集在一起，制定一个策略，并获得他们的支持。发展有说服力的商业策略拥有一支多元化工作团队是明智之举。不过，当与其他业务工作的重点相对比时，多元化的重要性往往会被下意识或有意识地降低。 需要指出的是，人口形势正在飞速变化，如果公司想要通过竞争获得顶级人才，并且把自己的产品更好地销售出去，就必须采取积极的招聘策略。例如，如果年龄在五岁以下的人口中有一半为少数族裔，那么就保持长期竞争优势