安永EY：如何将永续运作融入企业价值链？融合RPA为工作伙伴一同驾驭变革时代

过去的三、四十年间，企业在创造价值或利润的过程中所需之管理资源逐年增加，且整个过程也变得复杂起来，例如：过去传统制造业只负责生产好的产品，销售与服务交由分销商负责；对照现今商业世界，强调垂直整合与全通路销售服务，都对于企业经营与管理资源之需求造成影响。根据S&P500企业的市场价值组成研究，1975年无形资产价值占企业价值的17%上升至2010年的80%，也因此以有形资产衡量企业价值的传统模式，已无法有效并完整地评估企业真实价值，企业必须更聚焦在无形资产的衡量。在某些产业中，无形资产如智能资本、研究发展能力、品牌价值、自然资本、人力资本等，重要性可能更胜于有形资产。然而，现今的财务报表框架仍然缺乏一个完整的报告架构。又或者说，现今企业的永续价值事实上非常仰赖以下两件事情：1. 更迅速地适应企业经营环境的改变和挑战与机会2. 更有效地管理无形资产（即很大一部分的企业价值）有鉴于此，国际整合性报告委员会（IIRC, International Integrated Reporting Committee）于数年前开始研究整合财务信息与非财务信息的崭新报告体系。整合性报告（integrate