罗戈&准时达：制造业供应链管理服务发展研究报告

日前，罗戈研究和准时达联合发布《制造业供应链管理服务发展研究报告》。新零售带动的流通供应链数字化，以及相应的商业模式、物流和供应链创新，是近两年的热点，而制造供应链端又在发生什么样的变化？对供应链及物流服务又提出什么样的需求？为你揭秘一二。制造供应链的复杂性整体来看，我们可以将制造业供应链分为“制造”和“流通”两个环节，简单来说，流通供应链负责将产品卖给目标客户，制造供应链则是组织资源将产品及时准确地生产出来，保障流通。而制造供应链和流通供应链共同组成以核心企业（品牌商/制造商等）为主导的，为最终用户提供产品与服务的制造业供应链。制造供应链相对于流通供应链的复杂性具备行业属性，但主要表现在两点：1. 原材料品类的复杂性。一部手机有超过80多个零配件，而一辆小汽车的零部件数量更是多达上万个。复杂的原材料SKU背后是面向众多原材料供应商的采购协调的难度。2. 产线时效的精确性：成品组装、制造环节，为保障产线的正常运转，对于原材料采购、产线排程及供料的管理维度、时效精确性要求非常高。传统以产定销、大规模批量生产的模式下，品牌商/制造商更多关注产能与产线，而随着需求的不确定性、个性化带来的制造