埃森哲：大品牌为何抓不住“消费升级”

消费升级下，新品牌迭出，成熟的大品牌由于缺乏灵活性更容易错失发展良机，甚至陷入增长困境。唯有敏捷转型，实现“大”与“快”共生共进，大品牌方能永立潮头。预计2019年全年，中国社会消费品零售总额将突破40万亿元，这意味着中国消费体量在十年之间自我复制了三倍。量变孕育质变—— 从中国制造到中国智造，从满足温饱到追求美好生活，消费者、数字化和商业创新、资本市场三大变量，共同推动着中国市场十年来的“消费升级”进程。在消费升级的前半程，无论是外资背景的全球品牌，还是奋发图强的国货精品、数字化“原住民”品牌都收获了增长。但根据埃森哲中国的最新调研成果，我们若观察后半程的市场格局，并对未来趋势做出大胆预测的话，就会得出一个令人吃惊的洞察：中国消费升级的力量并非人人可乘的顺风车，大品牌更容易错失消费升级的新机遇。大品牌，你们到底怎么了？无论中资或外资，大品牌的成绩单乏善可陈，总体销售额增长跑不赢大势。它们代表着中国消费市场中的大型成熟企业——以2009年消费品行业前50大品牌为例，到了2018年已有21个跌出榜单。在过去十年，埃森哲跟踪调研的10个行业中有7个出现了龙头品牌市场份额集体下滑的现象，平均