社区商业创新实践先锋营：社区商业，顺势而为—疫情常态化，社区商业对韧性社区的社会价值

2017年的市场还是如火如荼，但在上海的我深刻感受到购物中心的同质化越来越严重，于是开始探索在主流商业不动产之外的机会。通过高和瀚同基金的关系，结识了在上海专注沿街商铺二房东业务的被投企业鲲程投资，和创始人老顾一拍即合，开始摸索这个领域的投资机会。投资需要理性和依据，而这个行业又恰恰缺乏数据，于是，我们就一猛子扎了进来，开始用人肉一点点做数据搜集和行业分析，并在2018年开始推动投资业务。2020年初突如其来的疫情，对整个行业影响深远——一方面，疫情加速下，商户盲目开店的热情受挫，租金收入开始震荡，且其经营能力的差异被急剧放大另一方面，家门口商业稳定性被验证的同时，作为政府实现人民幸福美好生活追求的重要抓手，社区商业为核心的5分钟、15分钟生活圈被放到了更高的战略地位上。这场疫情让我对行业趋势的判断有了较大的校准，原本只需要等客户上门的好地段的开放街区，也愈来愈依赖于好的运营团队，而社区商业的独特性使得传统大场的运营方式水土不服，市场却罕有专注沿街商铺、社区商业领域并已形成一定运营方法的团队。于是从2020年开始，在市场上寻找这样的团队，成了我们展开行业研究很重要的一个部分。