爱数：如何建设数据驱动型组织蓝皮书

数字化转型趋势下，组织都在思考如何去应对时刻存在的变化，如 何在诸多不确定的因素下，满足组织持续发展、提升竞争力以及监 管日益严格的环境下合规运营的需求。 据《福布斯》披露，《财富》500 强公司数据可访问性增加 10%， 便可带来 6,500 万美元的额外净收入。“依靠智能算法及敏捷数据 准备在数据海洋中提炼‘石油’，让决策更科学”已成为众多企业 的共识。 与此同时，我们发现，随着云、大数据、人工智能等数字化技术的 快速发展，组织对于数字化转型的必要性有共同的认知，并且大部 分组织都把数字化转型与其业务发展目标紧密结合，但仅有 28% 的组织处于数据驱动运营的成熟阶段，Forrester 面向中国市场的 调研报告中，大部分受访者表示内部对于数据价值及数据资产存在 不同认知，缺乏统一的目标，难以有效协同，所以需要清晰的数据 战略指导，实现组织内部的统一认知、持续进行人才储备，并在企 业文化层面融入数字化思维。 数据战略是一个组织如何运用数据来实现业务可持续发展，来提升 组织生产力的战略，是将数据驱动作为组织发展的战略。组织实施 数据战略时会面临多方面的挑战。