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爱分析:2022国央企数字化实践报告

发布者:wx****97
2022-07-07
14 MB 78 页
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爱分析:2022国央企数字化实践报告.pdf
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政策需要、战略需要、现实需要成为国央企数字化转型的3大核心推动力政策需要:加快推进国有企业数字化转型已然成为“十四五”时期重要工作之一,因国有经济是国民经济的主导力量,国央企则拥有更多使命特征,更是在数字化市场中催生出一批具有国央企特色化的解决方案,这些解决方案的技术能力与产品多具备异业迁移和能力整合的特点,例如数字化监督、数字融媒体等。战略需要:根据政策导向,国有企业在制定自身战略发展规划中,会强化基于政策需要的实际建设需求,在数字化过程中不仅要考虑实际的实施效果,而且要兼顾国产替代、自主可控、“双碳”等目标。现实需要:在数字经济时代的背景下,新一代信息技术革新带来的数字化、智能化产业升级成为深刻改变和影响社会发展驱动因素。国有企业基于自身业务发展的实际情况,也面临着通过数字化转型实现降本增效的现实需要,而数字驱动发掘新的增长动能已成为社会共识。

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