保利威：2022中国企业数字化增长手册

我们公司现在将近 400 人，遇到这么一个疫 情的时候，我们的风险是极大的，如果不是有历史 积累的话，我们可能就“崩”了，因为成本太高了， 每个月固定开支都需要大几百万。今天创业者应该 去思考的是如何把自己的公司做到精兵强将，不需 要那么多的人，其实很多的人在公司都是为了做而 做，为了存在感和找感觉，形成了很大的内卷。 作为创业者，第二个我们要去思考的是如何去 做品类围剿，思考清楚你做的产品到底属于哪一个 品类，在这个品类当中你在哪个位置上，不要什么 品类的产品都做。你的产品如果在该品类当中没有 排到前三就可以考虑砍掉。另外，要去品类红海当 中找到突破口，形成你的蓝海竞争，这样就有机会 快速起来。