埃森哲：中国高科技与互联网企业ESG实践研究

第一阶段，重构企业愿景。将ESG价值观融入公司发展战略，明确需要构建的能力，评估当前企业在环境、社会和公司治理各维度的表现。第二阶段，转变增长模式。规划ESG战略路径，开展可持续和循环业务模式等试点，以数据驱动决策分析，落实ESG转型举措，将可持续发展融入业务单元运营战略、人才战略和运营系统中。第三阶段，创新商业模式，实现有意义地盈利。拓展新品牌、新产品和服务，追求收入通过可持续和循环业务产生；瞄准未来碳减排机会和重点领域，实现净零目标的同时提高ROI；提高“碳商”；建立企业级可持续集成控制塔，推动持续的进度监控和创新；以ESG重塑企业形象与声誉，以身作则重塑企业。