徐汉强：A酒业公司的A品牌营销策略分析与研究概要

A酒业公司的A品牌营销策略分析与研究概要(PDF下载)技术策略A 酒业聘请了专业的品牌策划机构，对“A 品牌”产品进行全方面的包装策划和市场管理，A 酒业也利用专业的管理人才，在策划，执行，管理方面都将高效，科学和专业。本技术策略主要是讲行销管理中涉及的各项管理策略。行销管理市场细分中国大陆地区，富源辽阔，每个地方的经济发展水平各异，地区分布比较分散，给管理和繁杂的行销管理带来了很多管理难题。A 酒业将采取大区公司化，树立通路管理新概念。何谓“大区公司化”呢？大区公司化是原来的分区域管理方式的一种提升，有一个独立的公司法人，除了共享总公司的 CI 和 VI 外，在区域内的运作和经济利益是相对独立的。大区公司化最本质的东西就是让以前做市场的职业经理人把公司当作自己的事业来做。大区公司化主要有四大内容：一、具有独立的人事财务权；二、通过各种途径帮助经销商成长；三、通过资源优化配置实现对各级经销商进行的“有效管理”；四、为经销商提供更加专业、精细的服务保障。