唐隆基：未来的供应链是目标驱动的供应链

在过去的几年里，越来越多的企业领导人和专家公开表示，强烈的共同目标感可以帮助企业 应对这些新挑战，并改变其组织。为了理解为什么，更重要的是，如何做？哈佛商业评论分 析服务公司（Harvard Business Review Analysis Services）开展了一项由安永灯塔研究所（EY Beacon Institute）赞助的调查，旨在引导和推动他们的转型。这项对 474 名高管的全球调查 发现，尽管商界对目标在推动业绩方面的价值几乎达成一致，但不到一半的受访高管表示， 他们的公司实际上表达了强烈的目标感，并将其作为决策和增强动机的一种方式。似乎只有 少数几家公司将自己的目标嵌入到充分挖掘其潜力的程度。但在那些目标已成为战略和决策 驱动力的组织中，高管们报告称，他们有更大的能力实现收入增长，推动成功的创新和持续 转型。