怡安翰威特：高增长企业如何利用人才战略推动增长

增长，是每个企业高管关注的话题，尤其是在当前注重以指标来衡量公司业绩的商业环境下，企业必须靠收益说话。随着经济周期缩短，企业必须制定战略j经营规划才能对应瞬息万变的商业环境。在与不同客户的交谈中，我们听到了这样一个共同的心声：经济危机的“洗礼”使得企业更注重管控风险并专注于推动利润增长。但同时，他们也忽略了如何促进公司的整体成长。在审视了40多项关注企业如何实现增长的框架模型及研究成果后，怡安发现了其中一些共通的增长策略，包括投资组合重新定位、市场转型、区域扩张和领域细分等。 但是，企业在面对增长难题时，往往会忽略或者事后才想起一个近在咫尺又不可或缺的重要因素，那根撬动企业增长的关键杠杆。对，那就是人才。虽然我们希望企业能够像润滑良好的机器一样运转，但是企业最终还是由人才组成。最近一项研究表明，标普五百强企业约84%的市值是无形资产。这些无形资产由人才创造。而且在许多情况下，人才本身便是资产。即使是技术最先进的企业也是由人来领导和管理的。所以，人才为企业提供了增长机会和潜力——也是实现企业增长的“最后一根杠杆”。