帆软：2024帆软数字人才企业实践案例集1.0

在全球新一轮科技革命和产业变革中，数字技术展现出广阔的前景和无限的潜力。

但是可以发现，企业在加快推进数字化建设的同时，对于数字人才的需求十分强烈，主要原因是企业人才组织难以支撑起新的数字化运营管理架构，这往往会出现企业花费重金搭建的数字化成果在实际应用过程中“打折”的现象。

因此，企业建立科学的、定制化的数字化人才培育机制，以培训的方式提升自有人才队伍的数字化能力，这样在花费较低成本的同时，既可以保证数字化人才供应的时效性，也能实现对企业的“量体裁衣”，进而更好地发挥出数字化转型的效能，是目前普遍的数字人才培养思路。