管理评审程序

⒈目的: 对质量体系定期进行评审，确保质量体系的有效性、充分性和适宜性，并适合公司质量方针和目标的要求，使质量体系不断地完善和发展。 ⒉范围: 适用于总经理对整个质量体系所有要素的评审。 ⒊职责: 3·1 总经理主持管理评审（以下简称评审）活动。 3·2 管理者代表负责制订评审计划并组织实施。 3·3 资料员负责管理评审的资料准备与收发。 3·4 各部门负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需资料。 3·5 各部门负责落实评审中提出的纠正和预防措施的实施工作。 3·6 质保部负责评审后行动的跟踪检查和报告工作。 ⒋工作程序: 4·1 评审计划 4·1·1 总经理提出评审要求，管理者代表制订评审计划，报总经理批准后组织实施。 4·1·2 评审计划内容: ①评审目的、内容； ②评审时间； ③提供评审资料的部门； ④参加人员。 4·1·3 评审一般每年十二月份进行一次，评审也可依据顾客要求、审核结果、公司自身发展需要等要求，由总经理决定增加评审次数。 4·1·4 管理评审由资料员提前一个星期通知有关部门。 4·2 各部门负责人以书面形式对上次评审后本部门的质量体系运