西门子：2025年工业制造企业数字化人才战略指南报告-以“人”为先 打造企业数字化转型基石

数字化人才是保障数字化转型战略落地实施的基石。本白皮书定义了针对工业制 造企业的十余种核心“数字化岗位图谱”，并提出了“Π 型数字化人才能力模型”， 通过分享西门子在数字化转型道路上人才积累的实践，对建立数字化人才体系的 一系列基础性问题进行了探讨和解答。 • 工业制造企业数字化转型需要什么样的人才？— 西门子从数字化业务价值链出 发，识别了分属于“战略与营销”、“咨询与分析”以及“研发与落地实施” 三大环节上十余种工业制造企业数字化岗位。基于这个工业制造业“数字化岗 位图谱”，企业可以进行内部数字化人才盘点，定位核心岗位，识别当前的人 才缺口。 • 这些人才有什么特征？需要具备什么样的能力？— 基于对十余种数字化岗位的 分析，西门子又提出了 “Π 型数字化人才能力模型”，指出工业制造企业数字 化人才的能力应当包括三个方面：垂直行业知识、数字化技术和管理领导综合 能力。运用该模型可以进行关键岗位人才画像、形成企业能力图谱，改进员工 评价及培训体系。