东方证券：传媒行业：社区团购系列报告之二，组织架构篇：从组织及管理赋能出发再看社区团购

核心观点观点：社区团购打的是组织能力。社区团购业务链条长+区域化特征+逻辑复杂，是对供应链，履约及获客能力的综合考验，各项能力都涉及组织的迭代和进步，想要和其他家拉开差距，我们认为企业需要持续对业态有更深层次的理解，抓住主要矛盾，迭代策略并快速响应。社区团购打的是组织能力，即对策略精准把握和迭代能力，市场适应力，落地执行力的综合体现。组织架构及组织管理方式是公司经营战略及逻辑的真实反映，对业务策略及运营效率产生深远影响，贯穿于业务链条始终。组织结构及管理方式采用两种方法分析，形成组织结构三维度对比+管理方式四模块分析。方法：1）通过层层梳理“组织-决策-人”，透视公司业务重点及管理逻辑；2）进一步通过对比组织管理架构及各业务链条上管理方式差异及特点，推测其对业务发展的影响。组织结构上形成三维度对比，分析其资源投入、业务决策及迭代影响。1）一级组织VS二级组织：组织高度由强到弱为美团=多多>阿里>京东；2）内外赛马VS聚焦深耕：阿里&京东内外布局，美团&多多聚焦深耕培育；3）总部统管VS省区自治：美团总部统管，由上至下管理，多多省区自治，由下至上管理，策略及执行方式不同对策略稳定性及业务