房地产工程管理体系建立及关键工作实施（共53页）

发布者：wx****0a

2023-05-22

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房地产工程管理体系建立及关键工作实施.pdf

资源简介

主要内容：目录一、房地产项目工程管理概述二、房地产项目范围管理（合同管理）三、房地产营销配合工程的实施四、房地产项目时间管理（计划管理）五、房地产项目成本管理六、房地产项目质量管理七、房地产项目现场管理八、房地产项目风险控制3252100_083150443346_2国外先进的管理方式介绍营销配合工程的重要性、营销配合工程难点客户满意度----衡量工程质量的具体指标质量管理控制的层次

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