TechTarget：可视化指导手册：将数据整合到业务的新方法

可视化需要变成为一种引领成功的战略，而不仅仅是一种制作图表的活动。重新考虑可视化将产生一些新机遇，使我们能够以全新的方式将数据整合到业务中。这将为企业带来更好更快的决策过程。 目录： >可视化培训 几乎所有人都会使用像Excel这样的工具去创建图表——但是，这并不意味着他们就懂如何创建可视化。 >管理层指令 除了投入资金，对于所有采用新方法的人员，管理层还有责任在行动上和口头上支持他们所需要的变化。 >大胆的设计 我们会用不同的词语来造句子、段落，然后用它们来表达自己的想法;类似地，我们可以也应该使用不同的可视化方法来完成不同的交流目标。 >IT报表 你必须抛弃“IT报表”这个术语。现实情况是：IT并不愿意做报表，业务人员也不愿意IT来做报表，最后报表本身的价值也不如那些与策略无直接关系的独立信息。 >讲故事 讲故事的概念早于任何一个商务智能（BI）工具，那么为什么它现在成了热点呢？可视化自然会触发讲故事的过程，因为它是帮助人们理解大量数据中隐藏的含义。 >会话 在商业环境中，我们通常通过对话来解决冲突——这是真正考验勇气的环节。但是，在工作中，我们总是试图避免冲突。一定不要低估这个引