佩信集团：2024年第3季度人力资源新质管理报告

近年来，面对经济环境的起伏与成本控制的严峻挑战，众多企业纷纷采取了规模缩减的应对措施，意图通过削减人力成本这一杠杆，来维持其在激烈市场竞争中的优势地位。然而，随着全球经济的不断演进，特别是新型生产力的蓬勃发展，这种单纯依赖人力削减的策略已逐渐显得力不从心。

新质生产力以全要素生产率((TotalFactorProductivity，TFP)的大幅提升为核心标志。TFP 一般有三个来源:技术进步、效率改进和规模效应。技术进步是指通过原创性、颠覆性科技创新可以引领新一代技术革命;效率改进一般源于制度改革，通过生产要素的重新组合来实现资源配置效率的提高;规模经济是指随着生产的扩大，平均成本不断降低，实现规模报酬递增。

随着我国经济发展进入后工业化时期，TFP与潜在经济增速趋势性放缓。缺乏系统化的战略布局，企业很容易陷入人才流失与创新活力衰退的双重困境。

站在新质生产力的潮头，企业在重新审视战略规划的同时，应更加注重培养和引进能够引领科技未来的关键人才，并建立清晰明确的职位描述与绩效衡量标准，并确保他们能够从创新中获得公正的回报、实现个人价值及自我超越