德勤：2015年全球数字化企业高管和研究项目的调查结果

《麻省-斯隆管理评论》和德勤1 2015年全球数字化商业研究表明: 较成熟的数字化企业关注在通过集合例如社交媒体、移动互联网、分析数据和云计算这类数字技术来转变企业的工作方式。而不够成熟的数字化企业关注在使用单独的某项数字技术来解决离散的企业问题。数字化架构企业这个能力很大一部分程度上依赖于一个清晰的数字化战略，一个是被领导人所培育的能够改变和创新的文化支持的战略。然而这些见解和先前的技术发展是连续的，数字化转型的独特之处在于由于随着更多先进的数字化企业为了追求更大的竞争优势，冒险成为了一种文化常态。同样重要的是，所有年龄段的员工都想为那些致力于数字化进程的企业工作。企业领导人需牢记这点来吸引和留住最好的人才。以下为该研究的主要观点：数字化战略推动数字化成熟来自于数字化成熟过程中（即企业有数字化转型进程，人才的投入和商业模式），早期阶段的企业的受访者中仅有15%的受访者表示企业有清晰合理的数字化战略。而在趋于成熟的数字化企业中，这一比例超过了80%。数字化转型战略的力量在于其范围和目标较不成熟的数字化企业往往专注于单独的技术和只关注在运营的战略上，而大多成熟企业的数字化战略着眼于企业转