EPC项目创效管理方法

发布者：wx****78

2024-03-30

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资源简介

本资料为EPC项目创效管理方法，word格式，共12页。EPC项目创效与常规项目创效存在本质区别，常规项目创效一般通过变更、工程量核对、工期索赔等商务策划实现，而EPC工程总承包模式属于总价与工期都固定的合同模式，在投标报价时并无图纸及清单，总包单位需要承担所有成本、资源、技术、工期等绝大多数风险，这一根本特点决定了EPC项目的创效核心是：限额。目录：一、限额设计二、限额招采三、限额施工.....

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