京东研发总监 李鹏涛：京东青龙团队行动学习如何催化大型敏捷组织

讲师： 李鹏涛李鹏涛，拥有清华大学工商管理硕士和西北工业大学软件工程硕士学位，在大型分布式系统，电子商务和物流领域具有丰富的实践经验。 2012年加入京东，担任研发总监，领导京东核心业务系统－－ 物流配送（青龙）系统的研发。在青龙系统设计，研发，推广，升级过程中做出重大贡献，荣获公司最佳舵手等多项奖励，并且，勇于创新，带领团队提出40余项技术专利，本人已经获得4项专利。 个人具有广泛的兴趣爱好，特别喜欢旅游，历史和音乐。演讲: 行动学习如何催化大型敏捷组织－－来自京东青龙研发团队的最佳实践敏捷所倡导的全功能团队，迭代开发，持续集成等最佳实践，解决了研发管理中很多痛点。互联网研发团队拥抱敏捷也已经是共识，很多团队已经完成转型，或者在转型的途中。 是不是敏捷就是研发管理的银弹，可以解决所有研发管理中遇到的问题，实施敏捷就会带来研发效率和质量的大幅提升，就不再需要其它工具了呢？答案显然是否定的，特别是对于大型研发组织，划分为若干个敏捷小组后，敏捷小组自然会趋向内部封闭，如何让大家在全局目标达成共识，如何解决跨敏捷小组的协同问题等，都成为新的管理问题。如果不解决这些问题，实施敏捷很可能造成局部