精益创业 袁店明：“伤筋动骨一百天”，大型组织转型实例剖析

讲师： 袁店明资深敏捷咨询师/培训师，精益创业导师。曾任职于百度，辅导多个产品线转型，包括商业产品、无线变现、以及多个移动互联网产品的团队转型以及组织转型。在阿尔卡特朗讯就职期间，负责上海贝尔多个产品线的敏捷教练和敏捷培训师工作，逐步培养内部敏捷教练师以加速企业敏捷转型。目前着重于团队转型、组织转型、持续集成、欣赏式探询、以及专业引导(Facilitation)的实践和应用，同时积极参与社区活动和组织，曾担任Agile China 2012的执行副主席，Scrum Gathering Shanghai 2012年和2013年的评审委员会负责人，负责组建评审团队以及统筹整个话题评审工作。演讲: “伤筋动骨一百天”-大型组织转型实例剖析每个大型组织都是从小型组织逐步发展起来，在发展到大型组织后，各种“大公司病”都如雨后春笋般冒出来了：组织架构臃肿、部门壁垒、职能划分纠缠不清、各种流程补丁、各种KPI数据度量、漫长的审批和沟通流程、各种大大小小的会议、各种各样的文档等等等等。作为一名进入大型组织的咨询师，经历过国企、民企、中外合资、外企、创业公司等几乎涵盖了大部分类型的企业的组织转型，为你娓