豌豆荚：我们在豌豆荚如何做产品研发

我们在豌豆荚如何做产品研发：让⼿手机简单好⽤用2010. 创新工场2011. 搬入民宅2012. 在厦门流浪2013.在云南遇见最好的自己400+ 颗豌豆，420,000,000+ 用户豌豆文化：开放， 透明， 公平董事会议、报告和文档全员可阅你可以问创始人任何问题并得到答复个人成就及评级全公司可阅研发五步骤：选方向 定目标 控进度 带团队 排干扰立项（定方向）Product/Project Brief• 电梯时间（一句话愿景）• 目标用户的特征和核心需求• 现存的解决方案和各自的优劣势• 依赖、相关技术驱动和限制• 人力需求、发布策略和核心衡量指标确保高质量实现目标• Product Design/Bussiness Review• Eng Tech Review• Marketing Plan高速列车和地铁• 持续集成• 灰度发布• A/B 测试OKR（定目标）团队朝一个方向努力目标管理• 首先是个沟通工具• 努力的方向和目标，非 Roadmap• 必须可量化• 制定和执行者一致，团队和个人目标一致• 和个人绩效考核无关，不是 KPI目标管理• 季度 OKR & Review• 最