陈杰：华为全供应链管理案例分析

华为供应链管理目 录 公司简介及组织结构介绍 计划与订单体系 采购及认证体系 提升预测及计划能力 加强库存控制，提高库存收益 库存分析的常用方法 五大流程体系及相互关系企业是什么？企业就是端到端的流程，从市场来（信息），到市场去（产品）流程作为企业的命脉，只有脉络通畅，人流、物流、资金流、信息流才能高效地在这个管道体系中运转。公司整个组织架构IPD简介IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面，流程重整关注与重整产品开发流程，产品重整关注与异步开发和共用基础模块的重用。好比，一个地区运输系统，目标（多快好省地运客运货），重整（区域公路网―流程，客货运输车队―产品）IPD开发流程ISC简介流程框架图从流程图可以看出，计划贯穿于整个交付过程，是端到端交付体系的纽带和控制中心。ISC简介，ISC组织架构图计划与订单体系企业运作计划指导纲领：S&OP计划（Sale and operation plan）综合市场计划：从属销售与服务部，主要负责各片区的要货计划（预测)的评审和汇总，并定期输出市场要货计划，参与季度及年度销售计划的制定等。企业计划： 从属企业运作计划部，主要负责S&OP计划会议的召开