埃森哲：拥抱开放式创新：大企业需要“小”作为

中国政府对创新的重视程度与日俱增，据OECD统计，中国整体研发支出占GDP的比例从2000年的0.9%一路攀升至2013年的2.1%，支出总额仅次于美国和欧盟*。而李克强总理近期提出的“大众创业、万众创新”口号，更是点燃了中国企业的创新热情。然而，光有热情和资金是不够的，企业还需要找到合适的创新模式，以适应数字化时代商业竞争的新特点。在数字化时代，市场环境、竞争者和消费者都发生了巨变：技术的发展推动了产业融合、跨界竞争；新竞争者不断涌现，他们通过快速迭代，不断推出颠覆性的产品和服务；而新的市场和客户群也迅速出现。然而，大企业现有的创新模式与上述市场现状存在明显错位：繁杂的组织架构、冗长的决策周期、高昂的试错成本，以及对内部研发的过度依赖，都不利于大企业在数字化竞争中出奇制胜。于是，一些有先见之明的大企业开始尝试新的创新模式，他们突破企业围城，与外部优秀资源合作，尝试进行“开放式创新”。“开放式创新”是由时任哈佛大学教授的Henry Chesbrough于2003年正式提出的，定义为“企业有计划地利用流进或流出的知识，加速在现有市场上的创新，并将企业内部知识应用于新市场”。虽然这一概念由